ISO 56005
ISO 56005《创新管理 - 知识产权管理指南（ISO 56005）》是由我国提出并主导的首个知识产权管理国际标准提案，该提案于2017年2月获得ISO/TC
279批准立项。2020年11月，ISO
56005: 2020 创新管理-知识产权管理指南正式发布。
ISO 56005是创新管理标准系列中最为重要的标准之一。ISO 56005定义了创新主体业务战略、创新与知识产权的关系。ISO
56005将知识产权管理嵌入创新流程，通过知识产权管理最大化创新的价值。
ISO 56005国际标准总则中这样描述知识产权对于创新主体的作用。组织能够利用知识产权达成实现业务目标及实施创新行动等多种目的，包括：
ISO
56005创新管理-知识产权管理标准的特点：吸收了全球创新管理最先进的理念。标准架构上更加契合创新管理，以知识产权全生命周期管理对应创新全生命周期管理，实现了知识产权和创新全过程管理的紧密融合，为创新主体提供了全面系统、优化高效的创新与知识产权管理模式，对于加速提升各类创新主体的创新能力和创新质量具有深远意义。标准针对对象为创新型主体，不区分主体类型，适用面更广。
ISO 56005创新管理-知识产权管理国际标准的核心架构：
• 第四章：介绍知识产权管理架构，
• 第五章：介绍知识产权战略目标、战略制定和战略实施
• 第六章：创新过程中的知识产权管理，分别按照识别机会、创建概念、验证概念、开发方案、部署方案等不同创新阶段介绍了知识产权任务的原因、输入、方法、输出等。
ISO 56002
ISO 56002 《创新管理 创新管理体系 指南》国际标准提供建立、实施、维护和持续改进创新管理体系的指导建议，并可用于所有已建立的组织。
创新管理体系是一组相互关联、相互作用的要素，其目标是实现价值。《创新管理 创新管理体系 指南》提供了一个通用的框架来开发和部署创新能力，评估绩效，并实现预期的结果。组织可以根据组织的特定背景和环境，逐步采用这些要素来实施体系。当组织采用创新管理体系的所有要素时，可以获得充分的利益。最后，创新管理体系的有效实施基于最高管理者的承诺、领导者促进创新能力的水平以及支持创新活动的文化氛围。
创新管理体系通过PDCA （策划-实施-检查-处置）循环可得到持续改进，以确保创新计划和流程得到充分的支持、资源配置和管理，且机遇和风险能被组织识别和处理。下图展示了创新管理体系框架及如何构成PDCA循环。
该循环是由组织的内外部环境（第4章）及其领导力（第5章）所决定和指导。
策划：制定目标并确定应对机遇和风险所需的行动（第6章）；
实施：按照计划的支持和运行方案进行实施（第7章和第8章）；
检查：根据目标监测和（如适用）测量实施结果（第9章）：
本处置：采取措施，持续改进创新管理体系的绩效（第10章）。
ISO 56000创新管理标准系列
2013年5月，国际标准化组织创新管理技术委员会（ISO TC 279 ）正式成立。来自于法国空客公司的Alice de Casanove女士成为技术委员会主席。创新管理系列标准制定之初，标准编号为ISO 50500系列。2019年，为了体现创新管理系列标准的重要性，ISO将标准编号从ISO 50500系列变更为ISO 56000系列。经过10年的时间，在ISO/TC 279创新管理技术委员会54个成员国300多位专家的共同努力下，创新管理的一系列标准得以研制完成并对社会公布，它们是:
创新管理标准系列还在不断发展，尚在研制中的标准包括：
正版国际标准可登录ISO官网购买，具体网址：
https://www.iso.org/standard/72761.html?browse=tc。
也可登录中国标准服务网线上查询后购买，具体网址：
https://www.cssn.net.cn/cssn/index。